装修公司陷入困境的外部原因
从外部原因来看，第一，楼市的低迷是装修公司陷入困境的外界原因之一。楼市的低迷必然导致装修数量的不断减少，从而影响到装修公司的生存和发展。有人说“二手房的装修市场相对来说，会相应的增加一些。”但是，大家都知道：二手房装修的利润与新楼的装修利润在正常情况下，是难以并论的。另外，人工成本的增加以及原材料的涨价也使得装修公司的利润空间也越来越小。
第二，随着住房市场发展步伐的加快，装饰装修公司的经营内容没有增加，反而越来越少，这表现在装修公司的阵地在不断的减少。例如欧典、圣象等木地板等板行业，已经开始提供大规模的免费铺装。这样，装修公司就失去了对于地板这块“阵地”的绝对控制权，同时失去了这块领域的利润空间。相应的，涂料公司成立了专业化涂刷队，厨房卫生间也有了整体安装公司。如此一来，在装修公司可操作的墙面、地面、壁柜、厨房、卫生间工程中，可操作的项目越来越少，利润空间也越来越窄，长此以往，装修公司必将穷图末路。
装修界专业人士分析指出：与建材生产厂家的专业施工队相比，无论是价格、质量、速度，还是专业化程度等各个方面，目前的装修公司没有任何优势可言。在目前市场细分化的趋势下，装修公司必然面临“开工难”的困境。
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第三，新近崛起的装修队伍——“工长俱乐部”无异于在装修公司的头上重重的踏上一脚。“工长俱乐部”装修行业的一种新模式，其主要目的是为更多的业主提供直接、可靠、有保证的装修服务。简而言之，“工长俱乐部”的工长是从168位报名的工长中，择优选择了10名。他们经过严格的审查和选拔，每个工长都具有5个以上工地的具体施工情况，并且每个工地都已达到验收标准，还要考察他们在装修行业中的信誉和口碑。实际操作中，实行工长具体工作负责制，每个工程的工长都由“工长俱乐部”直接委派去和业主具体协商，业主可以随便挑选工长，直到满意。这样直接挑选工长，业主的心里会踏实，也是装修质量保证的前提。
在材料报价方面，“工长俱乐部” 的施工队报价，就是工费加材料，砍掉了装饰公司的中间环节费用，业主拿到的是装修的底线价格。这样的报价比装饰公司的报价至少低30%-50%。
在付费方式上，《工长俱乐部》采取的是“33355”的付款方式。即材料进场验收合格后，业主付30%的工程款；工程量到中期验收合格后付30%（中期标准：水电路改造结束，厨卫间的墙地砖铺贴完毕，墙顶面基础处理完毕，木器收口）；工程基本竣工留一遍墙漆付30%；通过竣工验收合格付5%；保修期过后付5%（保修期两年）。这一付款模式，大大保护了消费者的权益，使业主完全有被动变主动，因为只有业主完全满意的情况下，才支付装修费给工长。
